想到這，項看了陳思哲一眼，笑道：“不錯啊，腦袋轉(zhuǎn)的就是快?！?

“剛剛答應只幫你一件事，現(xiàn)在變成兩件了。”

“就兩件，多一件都不行了。”

“你先出去，我趁著思路清晰，趕緊把細節(jié)補充出來?！?

項琛直接打發(fā)走了陳思哲，活動了下手腕，開始針對郵件里的內(nèi)容，填補細節(jié)內(nèi)容。

十分鐘后，他將整理好的文件，通過郵箱發(fā)給了華陽。

與此同時，董事長辦公室內(nèi)。

華陽正在日常逛論壇，看一看網(wǎng)民關注的風向。

突然提示音響了一下，他移動鼠標到郵箱的圖標上，顯示有一份新郵件，打開一看竟是項琛發(fā)來的文件。

他看了眼表上的時間，一挑眉頭。

才過了十分鐘左右，項琛就把細則整理好了？

華陽按下鼠標左鍵，打開了郵件。

里面的內(nèi)容非常的簡潔清晰，分成了若干個大點，每個大點下面有幾個小點，內(nèi)容幾乎都是一句話說明清楚，閱讀起來非常流暢。

片刻后，他收回目光點了點頭，抬起手敲擊鍵盤打了兩個字“通過”，發(fā)了過去。

他看到內(nèi)容的時候，就知道項琛理解了他給出方案里的核心。

這次的方案，并不是他自主制定的，而是大部分借鑒了明朝張居正推行的考成法制度。

他上一世還是偶然之間的發(fā)現(xiàn)，考成法其中有很多理念跟現(xiàn)在管理理念非常相似，是解決“大公司病”最簡單有效的方法。

唯一的難點就在于如何將公司戰(zhàn)略目標和部門職責量化和衡量成最終績效指標。

不過，這一點對于項琛、范耀等老牌管理者來說，并不困難。

回復完之后，他看了眼時間，已經(jīng)快到了下班時間，索性關了電腦，叫上武峰直接下班。